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　　據(jù)說，以色列理工學院在以色列之外的第一所本科分校，將正式落戶我國廣東汕頭。這所學府在國內(nèi)的知名度雖不如美歐一流高校，但其研究和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力，卻早已得到公認。以色列理工學院不但擁有數(shù)位諾貝爾獎得主，而且有近四分之一的畢業(yè)生至少創(chuàng)辦過一家公司。

　　以色列的人口僅占全球總?cè)丝诘?.2%，卻出了162位諾貝爾獎獲得者，占諾貝爾獎獲獎總?cè)藬?shù)的20%；平均每1844個以色列人中就有一個是創(chuàng)業(yè)者；以色列企業(yè)在納斯達克上市的數(shù)目，超過歐洲所有公司的總和；以色列吸引了約20億美元的風險基金，人均風險投資額是美國的2.5倍、歐洲的30倍，居全球第一。

　　為什么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可以在以色列這塊貧瘠的土地上如魚得水？根據(jù)媒體報道和相關(guān)研究，以色列人從小就鼓勵孩子勤學好問、不怕困難、敢于創(chuàng)新。即使是在強調(diào)服從和等級的軍隊中，以色列人的等級觀念也并不強，他們更加重視在艱難的境遇中獨辟蹊徑，士兵甚至可以經(jīng)常與長官平等對話，提出改進的建議；而在公司中，上下級之間打破常規(guī)引發(fā)爭論和爭吵，更是家常便飯。

　　更加重要的是，以色列人似乎認為失敗是一件尋常事。以色列航空前總裁雅爾·沙米爾說，在以色列，失敗在任何時候都不是不可接受的。創(chuàng)業(yè)者不會因為失敗而被鄙視，正因為如此，以色列人才樂于冒險，提出并實踐自己的想法，因為他們不擔心形象因此受損。

　　老子說，大成若缺，其用不弊。最完滿的東西，總是像缺了點什么，作用卻不會衰竭。總是覺得缺了點什么，才會勇于打破常規(guī)、獨辟蹊徑，才會不怕失敗，并由一點點的細小改進，匯成一代代的蛻變進化。

　　不過，倒也不是只要不怕失敗，就可以不顧一切向前沖。創(chuàng)業(yè)要冒險，但必須是理智地冒險。創(chuàng)業(yè)面臨的往往是生死考驗，大部分項目大多只有一次機會。要存活下來，理智比蠻力更重要。即使不能徹底想明白，至少像商業(yè)模式、骨干團隊、創(chuàng)始人股權(quán)結(jié)構(gòu)這種最重要的問題，得先弄弄清楚。

　　而那種先上馬后看路的創(chuàng)業(yè)辦法，就像籃球運動員把自己扔在半空再尋找籃筐一樣，只適合科比、喬丹等少數(shù)天才，并不適合主流大眾，在這個融資已經(jīng)不再火熱的冬天，尤其如此。