中投公司在今天發(fā)布的《2011年年度報告》中稱，2011年，為應對國際金融市場的劇烈動蕩局面，中投公司在2011年對資產配置進行了相應的優(yōu)化調整，強化了配置意圖，增加了組合的靈活性。穩(wěn)步推進非公開市場，特別是泛行業(yè)直投、泛行業(yè)私募股權、資源能源、房地產和基礎設施等長期資產投資，以提高組合的抗沖擊能力，并切實加強投資平臺、投資能力和投后管理能力建設。報告顯示，2011年中投公司境外投資組合全年收益率為-4.3%，自公司成立以來的累積年化收益率為3.8%。這是中投公司自成立以來發(fā)布的第四份年度報告。

　　報告公布了中投公司截至2011年12月31日的財務狀況及2011年度的經營業(yè)績等有關信息，介紹了中投公司去年在公司治理、組織和能力建設，投資業(yè)績和經營情況、人才培養(yǎng)及對外交往等方面所作出的努力與取得的進展。

　　報告稱，2011年是中投公司進入滿倉運作的第一年。為應對全球經濟復蘇緩慢、歐債危機等負面因素的沖擊和挑戰(zhàn)，中投公司董事會確定了長期化的運作模式和商業(yè)化的投資導向，并在2011年初決定將投資周期延長至10年，把滾動年化回報作為評估投資績效的重要指標，使之更加符合中投公司長期投資者的性質。

　　報告還介紹了中投公司在加強公司治理、機構能力建設方面所取得的進展。首先是進一步完善組織架構，提高投資效率。2011年，中投公司經國務院批準，按公司法的規(guī)定成立了中投國際有限責任公司，以進一步明晰中投公司的境外投資業(yè)務和中央匯金公司的境內業(yè)務之間的關系，降低法律合規(guī)成本，提高境外投資效率。中投國際專門從事境外投資和管理業(yè)務，繼承了中投公司原有境外投資業(yè)務及經營原則和運作模式，即負責部分外匯資產的投資和管理，堅持自主經營和商業(yè)化運作，努力在可接受的風險范圍內實現(xiàn)長期投資收益最大化。為了充分發(fā)揮中投國際外匯資金多元化投資平臺的作用，2011年12月，國家陸續(xù)向中投國際注入300億美元現(xiàn)金。

　　其次，中投公司進一步加強了公司管理層建設，將公司執(zhí)委會擴至13人，并對各前臺部門的職能和設置進行了調整和優(yōu)化，逐步做實香港子公司，提升跨境投資的運營能力。此外，還通過對被動組合實施集中管理，積極梳理各項投資策略，進一步優(yōu)化投資決策流程，完善投資授權方案，規(guī)范項目派出人員管理，全面跟蹤已立項及已批準項目等措施，不斷提升投資決策能力及交易執(zhí)行效率與水平。

　　再次是不斷加強風險管理控制，提升全面風險管理能力。2011年，中投公司繼續(xù)將風險管理作為核心競爭力的重要組成部分，通過有效整合風險管理職能、建立健全風險限額管理體系、將風險管理活動嵌入投資管理全過程、建立投資業(yè)績評估和歸因分析體系、建立統(tǒng)一的業(yè)務流程管理平臺、建立健全“各部門自控、風險部門監(jiān)控、內審和監(jiān)察部門監(jiān)督評價”的內控管理三道防線等措施，不斷發(fā)展和完善風險管理機制，加強風險分類、識別、評估、監(jiān)測和管理系統(tǒng)的建設，切實提高組合的抗沖擊能力。

　　此外，中投繼續(xù)致力于構建適合自身特點的人力資源管理模式，建立延攬、培養(yǎng)和留住人才的良好環(huán)境。2011年，中投公司錄用了一批專業(yè)人才，員工隊伍得到了進一步發(fā)展和壯大。截至2012年6月底，中投公司的境外投資團隊從2010年年底的342人增加到405人，包括中央匯金公司在內的中投公司員工總人數(shù)為542人。截至2011年，中投公司累計共有11名員工入選國家“千人計劃”，并被評為“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。