1532只基金二季度合計虧損超過490億元

　　2013年度基金半年報剛剛披露完畢，據(jù)基金研究機構(gòu)天相投顧統(tǒng)計，72家基金公司旗下1532只基金二季度合計虧損超過490億元，而更令人意外的是，往年排名總能擠進前三的華夏基金，今年半年總虧損就已達89億元。昔日最強基金為何會淪為“虧損王”？

　　王亞偉離職后業(yè)績變臉

　　華夏基金曾經(jīng)是中國最賺錢的基金公司，現(xiàn)在卻被曝出僅半年虧損就已達89億元，巨大反差究竟什么原因？記者致電華夏基金副總經(jīng)理張后奇，他的第一個反應(yīng)是數(shù)據(jù)有問題，但至于哪里有問題，張后奇不愿細說。張后奇說：“我直覺是弄錯了。要看報表，只要是虧了就虧了。主要有好多指數(shù)基金，那指數(shù)跌了，他當然虧了。不是一個簡單的虧了賺了，那產(chǎn)品就是反應(yīng)指數(shù)的，這樣討論我怎么回答你。我不分管這個業(yè)務(wù)，也沒有被授權(quán)。”

　　而好買基金投研總監(jiān)樂嘉慶則分析，數(shù)據(jù)應(yīng)該沒有太大問題，虧損主要有兩方面原因：一是規(guī)模比較大；二是基金投放結(jié)構(gòu)不合理。樂嘉慶說：“這個我們沒法核實，但我估計應(yīng)該是對的。因為它規(guī)模比較大。它現(xiàn)在有兩千多億規(guī)模，而且里面大部分都是股票基金，有600多億元的指數(shù)基金，指數(shù)基金都是跌了10%以上，光這塊就60多億元，其他地方再虧點也差不多。”

　　華安證券財富管理中心副總經(jīng)理石建軍認為，最根本的問題還不在市場本身的波動，而在于華夏內(nèi)部的機制、框架、策略方面可能出了問題。

　　事實上，自從王亞偉和華夏基金分手之后，這家近十年來表現(xiàn)最好的基金公司立刻就變了臉：公司股權(quán)變更，人事動蕩，業(yè)績一落千丈。石建軍認為，太倚仗某位明星基金經(jīng)理，這種機制本來就有問題。石建軍表示，如果一個基金把希望寄托在某個明星經(jīng)理身上，本身就是大錯特錯，基金要想正常健康地發(fā)展，是必須要有機制的保障的。如果由于某個人的情況發(fā)生了改變，而出現(xiàn)這樣大的變化，那只能說明這套機制是有問題的。

　　華夏管理規(guī)模仍巨大

　　在石建軍看來，華夏基金公司已經(jīng)淪為了二流公司，但樂嘉慶認為，瘦死的駱駝比馬大。以華夏基金的目前規(guī)模能力，還是有可能翻身的。樂嘉慶表示，華夏現(xiàn)在還有很多的機會和實力去調(diào)整。因為公募基金主要是靠管理費生存的，它有兩千多億元的管理規(guī)模，它的管理費應(yīng)該是非常可觀的。有了錢就能請到好的人才，構(gòu)建好的團隊；再一個，現(xiàn)有的隊伍也還不錯。(中廣)