據(jù)臺(tái)灣《旺報(bào)》報(bào)道，幾年前，在上�？吹匠鱿鹑谡搲腣ISA卡大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，問(wèn)她為什么“大陸銀行發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，用的是臺(tái)灣人，而不是香港人？”“香港的信用卡業(yè)務(wù)不是比臺(tái)灣更成熟、更與國(guó)際接軌？”
這位來(lái)自臺(tái)灣的外商金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人回答，大陸信用卡還在發(fā)展中，臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)比香港經(jīng)驗(yàn)更適合大陸�！�
以深圳為總部的招商銀行，雖然與香港只有一水之隔，但當(dāng)年發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)時(shí)，還是重用臺(tái)灣人才。
據(jù)招行高層透露，該行信用卡營(yíng)運(yùn)模型如刷卡額度，就是臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的；此外，臺(tái)灣干部也比香港人更能“精細(xì)化管理”，這也許是受到日本的影響。
很多人認(rèn)為香港在金融管理上有效率，但其實(shí)不然。在臺(tái)灣信用卡業(yè)務(wù)，中信銀早就打敗信用卡發(fā)卡的全球龍頭──花旗銀行。相形之下，香港的本土銀行都是中小型，難與外銀競(jìng)爭(zhēng)。
在大陸新興的財(cái)富管理領(lǐng)域，臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)也被大陸銀行認(rèn)定比香港經(jīng)驗(yàn)更好用。財(cái)富管理部門主管就說(shuō)，大陸現(xiàn)在的情況就像20年前的臺(tái)灣，許多富人都是第一代創(chuàng)業(yè)者，跟他們溝通時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些富人對(duì)自己血汗錢的主導(dǎo)性非常強(qiáng)，與歐洲富人的充分授權(quán)，形成強(qiáng)烈對(duì)比。
這時(shí)候，招行要經(jīng)營(yíng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)就不能照搬歐洲經(jīng)驗(yàn)，即使財(cái)富管理巨頭的瑞士銀行找上門，招行還是決定與臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)合作，借助他們的臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)。
