根據(jù)國際并購市場咨詢公司日前發(fā)布的報告顯示，今年上半年，亞太區(qū)并購市場的對外比重為52%，已經(jīng)超越對內(nèi)交易42%的比重。在傳統(tǒng)上一向是西方跨國公司收購目標(biāo)的亞太區(qū)，如今已經(jīng)成為并購市場新的生力軍，越來越多的亞洲跨國公司開始通過兼并收購來擴(kuò)大在海外市場的占有率。目前，亞太企業(yè)的對外收購目標(biāo)幾乎遍布全球，其中在美洲有101項交易，在歐洲有115項交易，在中東和非洲有16項交易。
報告顯示，在本區(qū)域以外，亞太企業(yè)的主要收購領(lǐng)域包括工業(yè)和化學(xué)(26%)、能源、礦業(yè)和公用事業(yè)(18%)，以及科技、傳媒及電信等(17%)。日本仍然是亞太區(qū)對外并購項目的主導(dǎo)者，但中國企業(yè)正在迅速地趕超。報告顯示，在2009年和2010年，中國在本區(qū)域外的并購費已經(jīng)超過日本，只是在交易量上仍不如日本。報告強(qiáng)調(diào)，中國和日本都會繼續(xù)在全球并購活動中扮演重要角色。
另一方面，報告也強(qiáng)調(diào)了人力資源在跨區(qū)域交易中的重要性，特別是要確保人事部門要參與到整個并購過程中去，以便確保員工和管理層在交易過程中都能順利過渡。報告認(rèn)為，人力因素是并購活動成功的關(guān)鍵。
該報告同時也指出了亞洲企業(yè)和非亞洲企業(yè)進(jìn)行并購活動時在保留員工問題上的不同處理方法。一般來說，亞洲企業(yè)都是在并購交易完成以后才開始決定要保留哪些員工，而非亞洲企業(yè)則多數(shù)會在并購交易尚未敲定時，就開始選擇要保留的員工。報告同時也提醒，亞太企業(yè)在將員工派駐國外時，要謹(jǐn)慎留意許多未知的挑戰(zhàn)，其中包括語言障礙、教育問題、醫(yī)療事宜以及文化差異等，這些都有可能導(dǎo)致企業(yè)員工難以適應(yīng)在外國的工作。
