浦東傳奇20年：“輕量級(jí)”政府引領(lǐng)重量級(jí)傳奇

　　上海市浦東新區(qū)區(qū)長(zhǎng)姜梁新近談到浦東新區(qū)的行政管理體制時(shí)，將其形象地概括為“上面輕型化、下面扁平化”。分析人士注意到，在浦東書寫傳奇的20年中，作為其引領(lǐng)機(jī)構(gòu)的，卻始終是一個(gè)輕型化的“小政府”。

　　從目前上海市區(qū)縣的政府機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量看，郊區(qū)有28個(gè)政府工作機(jī)構(gòu)，中心城區(qū)26個(gè)，而浦東新區(qū)卻只有19個(gè)。同時(shí)，浦東每萬人行政編制數(shù)僅為4.8人，還不到上海全市均值的半數(shù)。

　　2005年6月21日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)上海浦東新區(qū)作為全國首個(gè)進(jìn)行綜合配套改革的試點(diǎn)。在改革發(fā)展中，“上面輕型化、下面扁平化”的“小政府、大社會(huì)”模式不斷成熟，并逐漸成為浦東新區(qū)的一張?zhí)厣�“名片”�?/P>

　　在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制特征下，政府曾包攬城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的一切事務(wù)，逐漸形成機(jī)構(gòu)膨脹、效率低下的“大政府”模式。浦東新區(qū)開發(fā)之初，便著力革除此種“大政府”模式帶來的弊端，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)讓政府“輕裝上陣”。新區(qū)黨工委、管委會(huì)一共設(shè)置10個(gè)部、委、辦、局，每個(gè)職能部門都綜合了傳統(tǒng)體制下5到6個(gè)部門的職能，不再設(shè)立專業(yè)性部門經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。把以往政府中按行業(yè)、產(chǎn)品設(shè)置的專業(yè)性機(jī)構(gòu)全部革除，將其職能外放，屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的被下放至企業(yè)，屬綜合管理方面的被保留在管委會(huì)的綜合部門，屬社會(huì)管理方面的被委托給事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及中介組織。

　　通過“分離”和“縮減”，新區(qū)政府有效剝離了應(yīng)由其他主體承擔(dān)的部分職能，既使相應(yīng)職能找到適合擔(dān)負(fù)的主體，又提高了自身對(duì)關(guān)鍵性職能的運(yùn)行效率。

　　在組建“小政府”模式的同時(shí)，為防止社會(huì)管理出現(xiàn)真空地帶，導(dǎo)致小政府權(quán)力重新膨脹，浦東新區(qū)同時(shí)培育與“小政府”管理體制相匹配的“大社會(huì)”模式，大力發(fā)展社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)和發(fā)達(dá)的社會(huì)中介組織，以提高社會(huì)組織化程度和社會(huì)自我管理能力。

　　2006年成立的市民中心是浦東新區(qū)培育“大社會(huì)”的成功模式。建筑面積1.7萬平方米的浦東市民中心，是上海市第一家區(qū)級(jí)市民中心，其職能包括行政許可、公共管理、公共服務(wù)、政府信息公開、政府與社會(huì)組織合作、效能監(jiān)察等六方面，“一扇大門”內(nèi)包含了婚姻登記、稅金繳納、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等300余件市民和企業(yè)的辦事項(xiàng)目。

　　這種獨(dú)具特色的“政社合作互動(dòng)”模式，搭建了各層次的政府與社會(huì)間的良性互動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)政府行政功能與社會(huì)自治功能的互補(bǔ)，政府管理力量與社會(huì)協(xié)調(diào)力量的互動(dòng)。

　　同時(shí)，由于社會(huì)組織的社會(huì)管理服務(wù)具有低成本、高效率、專業(yè)性和可選擇等優(yōu)勢(shì)，浦東新區(qū)政府以政社合作平臺(tái)為依托，率先探索“政府購買服務(wù)”的政社合作方式，將涉及政府公共服務(wù)、事務(wù)性強(qiáng)的部分事項(xiàng)，如教育領(lǐng)域、社會(huì)救助等方面，通過公開招標(biāo)、項(xiàng)目發(fā)包、項(xiàng)目申請(qǐng)、委托管理等方式，向各類社會(huì)組織購買服務(wù)。

　　20年來，浦東新區(qū)在綜合配套管理上的不停探索，形成了領(lǐng)先全國的“浦東模式”，其中，輕型化政府改革功不可沒。