華南金控董事長王榮周在下午舉行的兩岸金融合作專題論壇上發(fā)言。（中國臺灣網(wǎng) 于斯文 攝）

　　中國臺灣網(wǎng)9月19日南京消息　華南金控董事長王榮周在下午舉行的兩岸金融合作專題論壇上發(fā)言。他說，近三十年來中小企業(yè)在臺灣經(jīng)濟的繁榮進(jìn)步中扮演著一個很重要的角色。臺灣由于金融業(yè)的發(fā)展比較早一些，如何輔導(dǎo)中小企業(yè)成長、發(fā)展、壯大，其實有一個輔導(dǎo)體系可循。中小企業(yè)經(jīng)過一系列的輔導(dǎo)之后，也會變成大企業(yè)，所以現(xiàn)在很多大的企業(yè)，都是當(dāng)時的中小企業(yè)成長起來的。

　　王榮周說，首先，在1968年的時候，臺灣當(dāng)局就非常重視中小企業(yè)，采取的措施就是利息補貼、提供無息資金，貸款給中小企業(yè)，當(dāng)然中小企業(yè)是有特殊任務(wù)的，比如需要轉(zhuǎn)型，需要防治污染，需要升級，我想現(xiàn)在大陸也面臨這個問題。

　　第二，成立信保基金。信用保證基金是在1974年成立的，信保基金原來由臺灣當(dāng)局跟金融界出資成立，開始的時候，當(dāng)局持有80%，金融界持有20%，慢慢的當(dāng)局責(zé)任就減輕了，出資就比較少，實際上金融界挑起了這個責(zé)任，大部分的資金都來自金融業(yè)，這個時候中小企業(yè)可以向銀行融資。信保基金的擔(dān)保，當(dāng)然要評估、要看信用程度如何，這樣可以控制風(fēng)險，所以中小企業(yè)慢慢的成長了。

　　第三，成立中小企業(yè)輔導(dǎo)中心。這個輔導(dǎo)中心的功能，就像醫(yī)生在看病一樣，診斷企業(yè)有沒有什么問題，雖然是中小企業(yè)慢慢成長，到了某一個程度的時候，有產(chǎn)業(yè)方面的問題了，有管理方面的問題了，相關(guān)單位就要讓它走到正途，來改善它的財務(wù)和經(jīng)營管理的能力，進(jìn)而督導(dǎo)它自力更生，向銀行申請融資。主管機關(guān)頒布了加速中小企業(yè)放款的單位，就是鼓勵銀行多放款給中小企業(yè)，鼓勵誘因非常大，因為有很多的其他鼓勵措施，讓金融界能夠更積極地融資給中小企業(yè)。所以，臺灣的中小企業(yè)就在這種輔導(dǎo)下逐漸成長、壯大。

　　王榮周指出，臺灣從1990年以后，開始重視電子高科技的發(fā)展，所以，在金融界也有一個有關(guān)對于大企業(yè)、高科技企業(yè)的輔導(dǎo)措施。一個企業(yè)到了一定規(guī)模以后，就要對其進(jìn)行輔導(dǎo)，使其到資本市場去募集資金，步入成熟期后，金融機構(gòu)就要對其提供完整的服務(wù)、多元的服務(wù)、全方位的服務(wù)，包括資金的調(diào)度等等。正因為中小企業(yè)的高速發(fā)展，臺灣這些年才能不斷地成長、壯大、繼續(xù)的繁榮。（中國臺灣網(wǎng) 栗琰）

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