產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、資源枯竭憂患日重、第三產(chǎn)業(yè)尚未壯大，這樣的傳統(tǒng)工業(yè)地區(qū)轉(zhuǎn)型出路可能在哪里？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇該向何處尋？常見的思路，是挖掘潛在優(yōu)勢，尋找比較優(yōu)勢。可對資源枯竭地區(qū)來說，這多半是望梅止渴。

　　徐州科技園區(qū)嫁接安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，卻是反其道而行之，從發(fā)展的薄弱處著眼，從轉(zhuǎn)型的困難處入手，結(jié)果找到了一片意想不到的發(fā)展藍(lán)海。在傳統(tǒng)意義上，安全生產(chǎn)只能增加成本、有進(jìn)無出，徐州不失時機把它做成了一個產(chǎn)值超過500億元的未來產(chǎn)業(yè)。實際上，我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域長期存在的一些問題，與安全產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化水平不高有莫大關(guān)系。徐州此舉既惠己惠人，又有利于安全生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)支撐走上良性互動軌道。

　　要打開另一扇門，固然離不開一定的現(xiàn)實條件——就像徐州周邊有市場需求，自身也有技術(shù)和人才儲備，但如果沒有發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛，缺乏面對困難的勇氣，這些資源、所謂機會只會處于潛伏狀態(tài)，難有撥云見日的那天。機遇的包裝上往往寫著“難”字，有沒有智慧看穿它、有沒有勇氣拆開它，正是對各地執(zhí)政者、改革者的深層考驗。(鮑 丹)