近日有消息稱，富士康重慶廠區(qū)爆發(fā)了一場勞資糾紛。大量工人在工業(yè)園區(qū)大門前，打著“我們不做機(jī)器人，我們要吃飯養(yǎng)家”的紅色標(biāo)語。“這些工人上周三開始罷工，主要因?yàn)榛萜沼唵螖?shù)量減少后，富士康減少了工人的加班時(shí)間。”富士康通過不斷的IE(工業(yè)工程)優(yōu)化，使員工成為精準(zhǔn)化操作的“機(jī)器人”，通過提高效率來減少加班時(shí)長，達(dá)到降低成本的目的。對于有些員工來說，減少加班等于減少工資。（10月13日新華網(wǎng)）

　　除了工作狂，加班對大部分人來說都是一件痛苦的事情。工人與資方談判，不是爭取增加工資，就是爭取減少工作時(shí)間，鮮有要求加班的。可是，富士康就是發(fā)生了這樣的怪事。這已經(jīng)不是富士康第一次發(fā)生怪事。2010年發(fā)生的“連環(huán)跳樓”事件，至今讓很多人費(fèi)解。富士康這個全球著名的代工工廠，這個全球頂尖的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，留給人太多神秘而離奇的色彩，而制造這色彩的就是富士康代工之路的困境和流水線工人的辛酸。

　　成就富士康的是廉價(jià)勞動力。作為一個專業(yè)的代工企業(yè)，廉價(jià)勞動力是富士康最根本，最核心的競爭力。沒有廉價(jià)勞動力，富士康不會發(fā)展到今天，也不會走向輝煌的明天。從沿海到內(nèi)陸，富士康的每一次轉(zhuǎn)移都是為了應(yīng)對勞動力成本上升。然而，富士康必須面對的現(xiàn)實(shí)是中國的勞動力成本在提高，廉價(jià)的勞動力已經(jīng)難覓蹤跡。

　　為了消化勞動力成本，富士康要么延長勞動時(shí)間，讓員工長時(shí)間加班，要么提高勞動強(qiáng)度，讓員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)制造更多的產(chǎn)量。前者的可怕在于讓工人成為機(jī)器的零件，對工人心理和生理的進(jìn)行雙重摧殘。“連環(huán)跳樓”事件已經(jīng)讓富士康對“加班”變得異常謹(jǐn)慎。選擇后者，意味著工人實(shí)際工資的降低。因?yàn)闆]有加班，就沒有生產(chǎn)足夠的產(chǎn)量。對于按件取酬的工人來說，工資降低是必然的，由此引發(fā)了勞資糾紛。

　　或曰，訂單不足也是工人工作時(shí)間減少的重要原因。對，但是為什么會出現(xiàn)訂單不足呢？如果不是勞動力成本的上升，如果富士康能提供更低的生產(chǎn)成本，富士康的訂單會出現(xiàn)不足嗎？富士康困境在于提高供貨價(jià)格，訂單減少，供貨價(jià)格不變，自己又無力消化勞動力成本上漲。流水線工人的辛酸在于加班是自虐，不加班是自殘。無論富士康與工人達(dá)成什么樣的和解，沒有供貨價(jià)格的提高，沒有加工環(huán)節(jié)利潤的增長，最終勞資雙方還會發(fā)生糾紛。

　　依靠廉價(jià)勞動力的代工時(shí)代已經(jīng)過去。面對未來，富士康如何選擇？