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利用本土市場(chǎng)壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

時(shí)間:2012-03-12 11:10   來(lái)源:解放日?qǐng)?bào)

  在科技創(chuàng)新的推動(dòng)下,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)手段正在發(fā)生革命性變化。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具備推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潛力,代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。但如何使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在我國(guó)順利地衍生、成長(zhǎng)并成為可持續(xù)發(fā)展的支柱,還需深入探討。

  戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育過(guò)程中離不開制造業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,我國(guó)制造業(yè)中存在的創(chuàng)新惰性和附加值低、高能耗等頑癥,事實(shí)上已經(jīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的障礙。

  同時(shí),改革開放30多年來(lái),外資企業(yè)在華市場(chǎng)占有率不斷提升,帶動(dòng)了我國(guó)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,但也不同程度地抑制了本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,“以市場(chǎng)換技術(shù)”的成效需進(jìn)一步延伸。以獲得市場(chǎng)份額為目標(biāo)的跨國(guó)公司為保持技術(shù)強(qiáng)勢(shì),通常來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)移核心技術(shù)的動(dòng)力并不強(qiáng),占領(lǐng)市場(chǎng)后也會(huì)有意識(shí)地利用專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等對(duì)合資企業(yè)加以控制。此外,外資企業(yè)利用優(yōu)厚待遇吸引大批國(guó)內(nèi)科技人才導(dǎo)致人才流失,進(jìn)一步增強(qiáng)了本土企業(yè)對(duì)外方先進(jìn)技術(shù)的依賴。

  如何推動(dòng)現(xiàn)有制造業(yè)的發(fā)展壯大,使之成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),還需充分利用我國(guó)市場(chǎng)的特殊性,在突破“微笑曲線”枷鎖的進(jìn)程中,一步步獲取新興產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。

  我國(guó)市場(chǎng)具有一定的特殊性,具有巨大發(fā)展?jié)摿Γ貏e是低端市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng),存在大量的市場(chǎng)潛在需求者,具備培育和發(fā)展顛覆性創(chuàng)新的土壤條件。例如,比亞迪、中集、華為、愛國(guó)者、天宇朗通等企業(yè)充分利用本土市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和顛覆性創(chuàng)新的規(guī)律實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。國(guó)外企業(yè)如西門子、GE等也紛紛將中國(guó)市場(chǎng)作為其全球創(chuàng)新業(yè)務(wù)的重要培育基地。西門子中國(guó)從2006年起自上而下推行一個(gè)名為“SMART”(聰明)的戰(zhàn)略計(jì)劃,目的是設(shè)計(jì)出一批符合S.M.A.R.T.(即簡(jiǎn)單易用、維護(hù)方便、價(jià)格適當(dāng)、可靠耐用和及時(shí)上市)理念的產(chǎn)品。GE于2009年宣布未來(lái)6年里將投資30億美元開發(fā)至少100個(gè)成本更低、使用更方便、質(zhì)量也更好的醫(yī)療保健新產(chǎn)品。其中,價(jià)值1000美元的手持式心電圖設(shè)備,雖然最初是專門針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)開發(fā)的,但在技術(shù)成熟后同樣投放美國(guó)市場(chǎng)并成為暢銷產(chǎn)品?梢,本土市場(chǎng)可以為企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供機(jī)遇,且這些創(chuàng)新成果可以在出口市場(chǎng)中獲利。中國(guó)臺(tái)灣長(zhǎng)期受制于 “微笑曲線”理論,是因?yàn)閸u內(nèi)市場(chǎng)狹小,限制了其從曲線兩端獲取高端價(jià)值的能力。而中國(guó)內(nèi)地本身具有廣袤的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),有可能充分利用本國(guó)市場(chǎng)達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì),迅速壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,從而突破“微笑曲線”的束縛。

編輯:樊玉嬌

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