高科技監(jiān)控員工，體面勞動(dòng)何存

　　大學(xué)畢業(yè)生林逸致電新聞晚報(bào)稱(chēng)，她近日應(yīng)聘一家雜志社編輯，第一天上班時(shí)用QQ跟男友聊天，旁邊同事提醒她，“別聊了，你聊的每一句話老板都能看到。”林逸嚇了一跳：“工作時(shí)間完全沒(méi)有隱私嗎？”證實(shí)同事所言不虛后，入職不到一個(gè)月的她毅然辭職。一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)近兩成的公司對(duì)員工的網(wǎng)聊記錄、電子郵件內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。針對(duì)監(jiān)控行為，員工和公司各執(zhí)一詞，其中九成員工因此沒(méi)有了安全感。（4月6日新聞晚報(bào)）

　　無(wú)獨(dú)有偶，據(jù)2月26日中工網(wǎng)報(bào)道，從今年2月份開(kāi)始，河南周口唐人神湘大駱駝飼料有限公司的30多名業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)，打開(kāi)手機(jī)后都會(huì)接到一條要求“在特定時(shí)間定位手機(jī)地理位置”的短信，而公司管理層對(duì)此舉的解釋是“為了員工安全，便于企業(yè)科學(xué)化管理”。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，不少企業(yè)為了保證員工工作效率，通過(guò)定位、監(jiān)控等高科技手段代替人工管理，由此也引發(fā)了員工關(guān)于自身隱私權(quán)、人格尊嚴(yán)等有可能受到侵害的擔(dān)憂。

　　現(xiàn)在，一些企業(yè)單位用苛刻的管理，試圖營(yíng)造出快馬加鞭的工作氛圍，但濫用定位、監(jiān)控等技術(shù)的管理手段，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念顯然是背道而馳的。殘酷不代表規(guī)章，冷漠不代表管理，強(qiáng)制性的冷漠管理難以形成良好的企業(yè)文化，也難以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　人都是有惰性的，人也都是有積極性的，人的惰性需要用一種制度去約束，人的積極性又需要用人性化的策略去激勵(lì)。如何將企業(yè)制度化管理與人性化管理相結(jié)合，形成一種積極的、非強(qiáng)制行的柔性管理，應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的。

　　古人云“得人心者得天下”。企業(yè)管理者必須學(xué)會(huì)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了職工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。因此，企業(yè)管理應(yīng)該考慮從細(xì)節(jié)入手，不妨合理地運(yùn)用一些人性化的設(shè)計(jì)，真正做到“以人為本”。只有實(shí)行科學(xué)管理、人性化管理，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工健康的雙贏。

　　讓勞動(dòng)者體面勞動(dòng)，是時(shí)代的呼喚，更是文明社會(huì)的要求。中國(guó)近兩成的公司對(duì)員工的網(wǎng)聊記錄、電子郵件內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，勞動(dòng)監(jiān)管部門(mén)及工會(huì)組織應(yīng)迅速介入此事，要求這些企業(yè)取消這一不合法、不合理的管理制度，回到法制化、人性化的管理軌道上來(lái)，給所有員工創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的勞動(dòng)環(huán)境。另外對(duì)員工來(lái)講，也要學(xué)會(huì)自我保護(hù)，必要時(shí)不妨拿起法律武器，向苛刻的企業(yè)管理者說(shuō)不。（錢(qián)桂林）