“股神”巴菲特的遲暮危機

　　巴菲特教會世人的是，當(dāng)一個公司的問題呈現(xiàn)在公眾面前時，它的問題肯定遠遠不止暴露出來的這些。他曾說：“在我小的時候，我母親告訴我：如果你看見廚房里有一只蟑螂，那里面肯定不止一只！”今天世人正在以這句話的理念來圍觀伯克希爾的蟑螂

　　4月的大好春色對“股神”沃倫·巴菲特來說只能是浮云，他的這個月全部籠罩在熱門繼承人大衛(wèi).索科爾辭職后的陰霾下。

　　繼3月30日巴菲特宣布索科爾辭職后，美國證券交易委員會（SEC）對索科爾購買路博潤(Lubrizol)股票的交易行為是否涉嫌內(nèi)幕交易展開調(diào)查。4月19日，巴菲特又遭自家公司伯克希爾哈撒韋公司股東發(fā)難，一位名叫梅森.柯比(Mason Kirby)的股東指控索科爾在建議伯克希爾哈撒韋公司收購路博潤公司前買入路博潤股票的行為傷害了伯克希爾哈撒韋公司的商業(yè)信譽。

　　巴菲特本以為主動說明索科爾的交易行為就能打好這場公關(guān)戰(zhàn)，但猜測與爭論并未隨著時間流逝而消散，這位年逾80的股壇神人正在面對他投資智慧之外的能力挑戰(zhàn)。

　　索科爾的位置

　　《財富》雜志曾這樣寫道，“每當(dāng)旗下公司那些CEO搞砸企業(yè)，巴菲特急需一個力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)局面的人，大衛(wèi).索科爾出場的時候就到了。”而在索科爾的管理學(xué)小書《滿意但不滿足》的序中，巴菲特更是這樣寫道：“他在管理學(xué)領(lǐng)域所做出的貢獻就像1941年特德.威廉姆斯在單賽季創(chuàng)造406次命中紀錄一樣。”

　　索科爾在巴菲特金融帝國中數(shù)次力挽狂瀾，多次充當(dāng)“救火隊員”。索科爾進入巴菲特帝國源于1999年巴菲特對中美能源控股公司的收購，目前索科爾管理的這家公司占到全部伯克希爾哈撒韋公司營業(yè)收入的10%。