臺灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與雙D“慘”業(yè)需脫胎換骨

2012年02月10日 11:30:00 來源：中國臺灣網(wǎng)

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　　臺灣《工商時(shí)報(bào)》10日發(fā)表社論說，當(dāng)前臺灣島內(nèi)面臨兩大課題：臺灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與雙D產(chǎn)業(yè)（DRAM與TFT-LCD）前途，均面臨“脫胎換骨”關(guān)頭，在在考驗(yàn)主事者大破大立的決心。

　　馬英九競選連任臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人成功后，立即宣示了幾番有氣魄的談話，又以“改革大刀闊斧，臺灣脫胎換骨”為主軸，并訂下兩年的時(shí)間表，要積極推動“經(jīng)濟(jì)成長、照顧弱勢、租稅及社福制度改革”，因?yàn)閮赡赀^后，“接下來又將面臨選舉……”，而他揭示的改革原則是：“盡管有人不樂意，但非做不可的還是要做。”

　　社論說，在馬英九充滿理想的改革宣言之后，臺當(dāng)局新行政團(tuán)隊(duì)的執(zhí)政口號率先“脫胎換骨”，從前朝的庶民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)而追求富民經(jīng)濟(jì)。平心而論，富民經(jīng)濟(jì)比庶民經(jīng)濟(jì)更具積極性，畢竟臺灣人均所得已經(jīng)超過兩萬美元，本當(dāng)追求全民生活品質(zhì)的全面提升。

　　然而，口號脫胎換骨易，行動改弦更張難。試問大刀一砍、大骨一換，豈有不劇痛的道理？任何改革，例如租稅與水電油價(jià)合理化，都可能面臨既得利益者的強(qiáng)烈反彈，以及蕓蕓眾生的不理解或不諒解。當(dāng)人言可畏，當(dāng)社會觀感欠佳，馬當(dāng)局是否有擇善固執(zhí)的過人勇氣？

　　馬英九期許由陳沖組成的臺當(dāng)局“財(cái)經(jīng)內(nèi)閣”，會是個(gè)讓人民安心與放心的“安心內(nèi)閣”。一方面要大刀闊斧改革，一方面又希望人民安心，這兩者間存在著推進(jìn)速度的矛盾，前者必須劍及履及（尤其又有兩年期限），后者則講求循序漸進(jìn)，臺當(dāng)局新“內(nèi)閣”如何在“脫胎換骨”與“安心”之間求取改革的平衡點(diǎn)？

　　社論認(rèn)為，要推“安心內(nèi)閣”，先決條件是臺當(dāng)局新行政團(tuán)隊(duì)對于大刀闊斧的對象與優(yōu)先順序必須有高度共識，然后依職權(quán)分工負(fù)責(zé)。更重要的是，目前陳沖“內(nèi)閣”既是馬英九寄予高度厚望的黃金組合，就不該是個(gè)短期的團(tuán)隊(duì)。過去十余年，臺灣許多政策的不連貫，除了受制于政黨輪替，還在于“閣員”替換有如走馬燈，連官員自己都當(dāng)?shù)貌恍陌玻秩绾巫屓嗣裥陌玻?nbsp;

　　兩年時(shí)間轉(zhuǎn)眼即過，有些改革應(yīng)該怎么做，其實(shí)已經(jīng)開過多次會議得出結(jié)論，朝野也已了然于胸，就算無法一步到位，至少要踏出改革的步伐，只要改革的“勢”造出來，民心未必不思變。現(xiàn)在就怕臺當(dāng)局新“內(nèi)閣”又重蹈以會養(yǎng)會的拖延覆轍，到頭來雷大雨小，萬事無不蹉跎。

　　因應(yīng)臺灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，陳沖的臺當(dāng)局新行政團(tuán)隊(duì)提出的方向是“發(fā)展高價(jià)值的勞力密集產(chǎn)業(yè)”。這顯然是對過去20年島內(nèi)重點(diǎn)扶植資本密集產(chǎn)業(yè)的一大反思。在陳水扁當(dāng)局時(shí)代喊得震天價(jià)響的“兩兆”（半導(dǎo)體與影像顯示產(chǎn)業(yè)），如今制造出“產(chǎn)值高、累虧大、負(fù)債重”的雙D“慘”業(yè)（DRAM與TFT-LCD），前途茫茫，不知所以。

　　就某種程度而言，現(xiàn)今臺灣雙D“慘”業(yè)，跟希臘之于歐元區(qū)的困境相似：茍延殘喘，越陷越深，還拖累一大票冤親債主。在理智上，大家都知道要割舍，但在情感上，沒人想成為被消滅的對象，因此哭天搶地者有之，雙手一攤者有之，然后巴望臺當(dāng)局可以“大有為”地扛起收拾爛攤子的責(zé)任。問題是，這對民眾公平嗎？對于未來產(chǎn)業(yè)的“脫胎換骨”又有何助益？

　　全球DRAM產(chǎn)業(yè)一片愁云，美國僅存的DRAM大廠——美光也無法幸免，時(shí)間將越來越不利業(yè)者的生存。

　　以雙D為鑒，有人主張臺灣不該再有臺當(dāng)局主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)政策。以臺灣民間大企業(yè)開疆辟土的本事與創(chuàng)新應(yīng)變的能耐，的確毋需臺當(dāng)局操太多心。但臺灣終究是以中小企業(yè)為骨干的經(jīng)濟(jì)體，臺當(dāng)局仍有必要扮演提拔的角色。若真以雙D為鑒，今后的產(chǎn)業(yè)政策切忌好大喜功（結(jié)果是本大虧大），而應(yīng)以本小利大為最高追求。