臺(tái)北市政府閃電勒令遠(yuǎn)雄大巨蛋停工，讓社會(huì)大眾一陣錯(cuò)愕。因?yàn)榫驮谇耙惶�，人家老板剛到市政府，和副市長(zhǎng)達(dá)成“找第三方安檢”等共識(shí)，以為又一波危機(jī)可以緩解。沒(méi)想到，僅僅28個(gè)小時(shí)之后，市長(zhǎng)柯文哲直接下達(dá)停工處分；而且理由還非常情緒，數(shù)落人家老板“一身酒氣”、“也不曉得在講什么”；報(bào)告書(shū)都拿“一張紙”來(lái)敷衍等等�？磥�(lái)勒令停工，也不是什么經(jīng)過(guò)深思熟慮的舉動(dòng)。

　　臺(tái)灣《中央日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)報(bào)發(fā)表評(píng)論說(shuō)，柯P翻臉如翻書(shū)，本來(lái)就不是新聞。剛上臺(tái)時(shí)參加活動(dòng)，被拱跳舞沒(méi)先預(yù)告，當(dāng)場(chǎng)翻臉飆罵社會(huì)局長(zhǎng)，連三字經(jīng)都脫口而出，還氣到轉(zhuǎn)身走人。只是這種情緒政治，用來(lái)折辱自己手下，管個(gè)小小實(shí)驗(yàn)室，那是你家的事；現(xiàn)在用來(lái)折騰BOT合作的廠商，而想管好臺(tái)灣的臺(tái)北市，那就是大家的困擾。我們要問(wèn)：停工！那下一步呢？

　　其實(shí)成熟的行政部門，要辦交涉，尤其是解決爭(zhēng)端，事先一定要預(yù)擬劇本。決策者行動(dòng)之前，在政策規(guī)劃上，都有必要預(yù)先評(píng)估可能造成的各項(xiàng)后果。在綜合彼我角色、動(dòng)機(jī)、信條、資源及決策時(shí)地等因素之后，推演對(duì)手可能的各種動(dòng)作，備妥腹案，未雨綢繆。正所謂“用兵者，無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有以待之”，如此才能長(zhǎng)保主動(dòng)、算無(wú)遺策。

　　所以勒令停工的決定，如果是柯P情緒政治的再發(fā)作，那無(wú)異是自己挖了火坑往下跳。停工的充分理由是什么？如果對(duì)簿公堂，市府能否站得住腳？如果站不住腳，停工期間的廠商損失，是否又要用老百姓的民脂民膏來(lái)賠？停工就有復(fù)工，市府如何下得了臺(tái)？不復(fù)工，大巨蛋擺著爛，是要當(dāng)廢墟，還是市府自己蓋？即便蓋好了，沒(méi)有招商，難道又是超大蚊子館？或許當(dāng)柯P罵人家五大“怪案”時(shí)，該想想到底是廠商怪，還是自己怪了！