日前，湖南衛(wèi)視宣布，今后湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由芒果TV獨播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。

　　此消息一出，在業(yè)界可謂炸開了鍋。一時間，“與視頻網(wǎng)站大決裂”、“割肉收回版權(quán)”、“豪賭網(wǎng)絡(luò)視頻”、“唱衰視頻網(wǎng)站”……的聲音四起。

　　各界反響不一，“獨播戰(zhàn)略”究竟挑戰(zhàn)了什么？

　　據(jù)悉，除了年初已經(jīng)以過億版權(quán)費賣給愛奇藝播出的《爸爸去哪兒》第二季、《天天向上》、《快樂大本營》、《百變大咖秀》第五季、《我們約會吧》，湖南衛(wèi)視近期制作的《唱戰(zhàn)記》、《變形記》第八季、《花兒與少年》、《親愛的，加油！》等節(jié)目都將只在芒果TV平臺上播出，不再對外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。

　　對于湖南衛(wèi)視的“獨播戰(zhàn)略”，業(yè)內(nèi)各方可謂見仁見智。比如風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春表示，在視頻行業(yè)沖擊甚至顛覆電視行業(yè)的時候，電視臺還剩下的武器是強勢內(nèi)容和強勢品牌，如果還把內(nèi)容賣給視頻網(wǎng)站無異于與虎謀皮、喂大狼崽。電視學(xué)者李星文則表示，湖南衛(wèi)視自救行動開始于內(nèi)容的自我保護，這至少是好事情。“但個體的理性容易，集體的理性難于上青天，不要指望聯(lián)合戰(zhàn)線。唯一的出路是，電視臺做網(wǎng)站，真的轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維。”

　　盡管安徽衛(wèi)視已跟著宣布，“旗下節(jié)目《我為歌狂2》版權(quán)歸安徽廣播電視臺所有，未經(jīng)書面授權(quán)，各網(wǎng)站不得擅自播出”，但更多的衛(wèi)視，還在觀望乃至質(zhì)疑之中。比如天津衛(wèi)視相關(guān)負責(zé)人便表示，湖南衛(wèi)視的做法是一種嘗試，但同時也是一個特例，對其他衛(wèi)視來說并不具備可復(fù)制性。

　　湖南衛(wèi)視的“獨播戰(zhàn)略”之所以沒被普遍看好，與目前電視行業(yè)的生存狀況是分不開的。長期以來，各大衛(wèi)視都是與網(wǎng)絡(luò)傳媒緊密合作，無論是策劃宣傳，還是節(jié)目播出，都依賴于互聯(lián)網(wǎng)。尤其是通過把自制節(jié)目出售給網(wǎng)絡(luò)傳媒，獲得理想的版權(quán)費，從而實現(xiàn)利益上的突破。就好比在農(nóng)村，一戶人家購買了收割機，在收割完自家的莊稼以后，又去替別人家收割，從而賺取額外的報酬。這叫一舉兩得，就地取“財”。

　　一位視頻網(wǎng)站工作人員在接受媒體采訪時表示：“目前，綜藝節(jié)目的制作能力還是衛(wèi)視更強一些。視頻網(wǎng)站買到綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，還可以自己招商冠名，其中的收益十分豐厚。所以前不久騰訊視頻甚至出2億元買《中國好聲音》的獨播版權(quán)，《爸爸去哪兒》第二季的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)也是天價，關(guān)注度高的節(jié)目回報自然也豐厚。”

　　雖然熱門綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)版權(quán)標價高，但這對各大衛(wèi)視來說也是有得有失的。一方面，將優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源拱手讓給網(wǎng)絡(luò)平臺，等于是為他人做嫁衣。另一方面，在養(yǎng)肥了別人的同時，也錯失了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的機會。

　　針對衛(wèi)視對電視劇是購買播出權(quán)好，還是獨家擁有版權(quán)好，上海文廣新聞傳媒集團影視劇中心主任楊文紅曾如是表示：“沒有版權(quán)資源的電視劇播出機構(gòu)，在未來電視媒體的競爭中將不會有任何優(yōu)勢，在后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷方面，顯然不具備實質(zhì)性的商業(yè)價值。”我想，對于熱門綜藝節(jié)目，同樣如此。作為各大衛(wèi)視，如果不能擁有綜藝節(jié)目的獨播權(quán)，在未來的傳媒競爭中，或許也將失去很多機遇，甚至無力發(fā)展壯大。

　　今后何去何從，“獨播戰(zhàn)略”樹立了標桿

　　新媒體時代，各大衛(wèi)視的生存壓力非常巨大。其中之一，便來自于競爭。由此來說，湖南衛(wèi)視率先實行“獨播戰(zhàn)略”，既是一種策略，也為其它衛(wèi)視樹立了標桿。

　　作為衛(wèi)視平臺，確實到了保衛(wèi)“節(jié)目版權(quán)”和“客廳收視率”的時候了。可以預(yù)見，接下來視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視之間的版權(quán)合作將迎來新格局。

　　湖南衛(wèi)視實行“獨播戰(zhàn)略”，雖然對觀眾來說只不過是不能在其他視頻網(wǎng)站上看到湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目了，但對整個行業(yè)來說，這一舉動則意味著變革。如果湖南衛(wèi)視的“獨播戰(zhàn)略”取得成功，必將帶動更多的衛(wèi)視加入到“獨播”行列，這對整個行業(yè)來說，也有幾處利好。

　　首先，維護了節(jié)目版權(quán)。現(xiàn)在的播出平臺比較多，侵權(quán)現(xiàn)象也很常見。作為一檔節(jié)目的制作機構(gòu)，衛(wèi)視理當擁有獨一無二的播出權(quán)，而不應(yīng)該拱手讓人。可像以往這樣分銷互聯(lián)網(wǎng)播出權(quán)，就容易出現(xiàn)爭議。至少說，自制的節(jié)目被不同平臺播出，甚至是隨意播出，削弱了自身平臺的影響力，乃至競爭力。

　　其次，可以獲得更大的利益回報。網(wǎng)站購買綜藝節(jié)目播出權(quán)，看得到的收益就有三塊：一是廣告收入，包括冠名權(quán)收入、貼片廣告收入、插播廣告收入等；二是平臺影響力，借助播出熱門綜藝節(jié)目，提升了網(wǎng)站影響力，間接擴大了廣告效應(yīng)；三是延續(xù)性收入，即重播或單個節(jié)目被點播所帶來的廣告收入。而這些收益，是可以通過網(wǎng)絡(luò)獨播的方式，轉(zhuǎn)化到衛(wèi)視自家身上的。

　　另外，對自家網(wǎng)站的建設(shè)也是有幫助的。熱門綜藝節(jié)目在自家網(wǎng)站獨播，必將提高自家網(wǎng)站的瀏覽量及關(guān)注度，從而將自家網(wǎng)站也打造成網(wǎng)絡(luò)品牌。另外，也能促使自家網(wǎng)站的自身建設(shè)水平不斷提高。作為衛(wèi)視附屬平臺的網(wǎng)站，必須像其它網(wǎng)站一樣建設(shè)好，否則難以在網(wǎng)絡(luò)競爭中占有一席之地。而網(wǎng)站建設(shè)，又非易事，涉及到方方面面，都考驗著經(jīng)營者的綜合水平。

　　衛(wèi)視對熱門綜藝節(jié)目實行網(wǎng)絡(luò)獨播，也將倒逼其它網(wǎng)站加強自身建設(shè)，包括自制節(jié)目。湖南衛(wèi)視忽然不向網(wǎng)絡(luò)平臺分銷節(jié)目播出權(quán)，無疑給各網(wǎng)站提了醒。作為一種新媒體，網(wǎng)站同樣需要與時俱進，而不能只靠轉(zhuǎn)播他人的作品。自行創(chuàng)辦各種各樣的節(jié)目，打造自我品牌，辦出自我特色，這樣的網(wǎng)站才更有生命力和影響力。就像好多網(wǎng)站都在推出網(wǎng)絡(luò)自制劇，這便是個啟發(fā)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，其實在過去幾年，內(nèi)容方面比較強勢的衛(wèi)視圈已然在發(fā)生著變化，包括央視在內(nèi)的傳統(tǒng)電視臺人才不斷流失，不少人開始投奔視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容團隊。愛奇藝在2013年即宣稱，自己內(nèi)容制作團隊有60%來自傳統(tǒng)衛(wèi)視。甚至有些電視臺還倒過來與網(wǎng)站合作，共同制作節(jié)目。

　　總之，衛(wèi)視實行“獨播戰(zhàn)略”，既可以促使自身在節(jié)目原創(chuàng)性上多用心，又能帶動其它網(wǎng)站的自力更生，這對整個行業(yè)的發(fā)展來說是好事，對廣大受眾的自由選擇來說，意義更大。（米光月）