昨天（2日）下午，中國紅十字會總會召開干部大會，宣布對紅會主要領(lǐng)導(dǎo)人的任命：趙白鴿不再擔(dān)任中國紅十字會黨組書記、常務(wù)副會長職務(wù)。紅會官網(wǎng)第一時間向外公布了趙白鴿卸任的消息，從2011年郭美美炫富之后就一直處于輿論漩渦中的紅會，又一次被推向了風(fēng)口浪尖。（9月3日第一財(cái)經(jīng)日報(bào)）

　　3年前，趙白鴿赴任紅會，可謂臨危受命。郭美美事件就好像一個魔咒，把百年紅會的信譽(yù)撕裂開來，雖然就在此前不久，郭美美已繩之于法，但好似那些事件并沒有徹底將紅會的信譽(yù)拯救。公眾神經(jīng)擔(dān)不起一絲負(fù)面的挑釁，雖然趙白鴿付出努力并不少，但公眾卻沒有多少買賬，公平誠信體系和慈善救濟(jì)制度函待進(jìn)一步整合，辭舊迎新或許是紅會迎合群眾期待的最好結(jié)果。

　　有關(guān)方面對趙白鴿的評語是：“3年來，中國紅十字事業(yè)取得了豐碩的成果，這與趙白鴿的辛勤努力和扎實(shí)工作是分不開的……”，與之相比，群眾對此紅會的認(rèn)同并沒有提高多少。自郭美美炫富開始，紅會開始受到公眾的審視，短短幾年，紅會接連發(fā)生或產(chǎn)生的問題事件真的不少，作為時任紅會領(lǐng)導(dǎo)人的趙白鴿，成了名副其實(shí)的滅火隊(duì)長。不可否認(rèn)，相比起初赴任，紅會的確有了轉(zhuǎn)變，其中不乏趙白鴿的個人努力，也有制度的改進(jìn)，但我們更多的看到了整個事件過程中，公眾監(jiān)督意識的覺醒，正是這樣的合力，促使紅會趨于改善。

　　但在同時，我們也應(yīng)看到一個事實(shí)，相繼事件的發(fā)生，并不是個人能夠力挽狂瀾的，或許趙白鴿的那句“如果兩到三年，還是不能翻轉(zhuǎn)‘黑十字’印象的話，我自動請求辭職！”真的一語成讖，紅十字會這艘百年巨輪，曾經(jīng)的人道主義被透支，公眾信任的丟失，不僅是個人行為所致，其更深的層次是制度所限。正如當(dāng)前的反腐，如果體制土壤受到了侵蝕，即使殺更多的貪官，也不會震懾到后來者。“總設(shè)計(jì)師”鄧小平曾論道：國家命運(yùn)不是寄托在一兩個人的威望上。反腐敗也一樣，不能總是把希望寄托在一兩個或者少數(shù)人身上，必須依靠全黨、全國人民實(shí)行綜合治理，依靠法律制度的健全完善治根治本。同樣，紅會慈善領(lǐng)域也一樣，制度延續(xù)的太久，那種慣性已經(jīng)生成了固態(tài)、僵化，非人力可挽回。

　　打破紅會形象癱軟困局，不應(yīng)寄托于個人的能力和聲望上，更應(yīng)在制度長遠(yuǎn)建設(shè)上下功夫。“金杯銀杯不如口碑”，作為黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下的從事人道主義工作的社會救助團(tuán)體的最高組織，應(yīng)緊緊圍繞以發(fā)揚(yáng)人道、博愛、奉獻(xiàn)的紅十字精神，保護(hù)人的生命和健康，促進(jìn)人類和平進(jìn)步事業(yè)為宗旨做工作，著眼布局于本職工作，用實(shí)際行動多做善事、益事，同時，亟需建立公開透明的捐贈收支平臺，讓每一筆收支都能隨時有據(jù)可查，讓群眾監(jiān)督的明白。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭草木春”，雖然紅會依舊困難重重，但我們有理由相信，隨著相關(guān)制度的完善和改進(jìn)，有群眾的關(guān)注和輿論監(jiān)督，最終會重現(xiàn)光輝。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：孫偉）

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