香港中評社5月12報道，臺灣財團法人中國生產(chǎn)力中心總經(jīng)理張寶誠日前在第十屆兩岸經(jīng)貿(mào)文化論壇上表示，自2008年12月啟動“搭橋?qū)０浮保��?014年12月止，兩岸已輪流舉辦60個場次的搭橋會議，相關(guān)業(yè)者共計超過2萬人次參與活動，促成約1，740家企業(yè)進行合作洽談，簽署合作意向書共340份。

　　然而，根據(jù)2014年臺灣中小企業(yè)白皮書，中小企業(yè)主要的困難在于經(jīng)營成本升高、品牌通路建立困難、專業(yè)人才缺乏、競爭對手規(guī)模大、海外市場開拓不易等。大陸之中小企業(yè)，一樣面臨著因為規(guī)模較小資金取得困難、難以進行規(guī)模競爭、人才取得與留用不易、創(chuàng)新研發(fā)能力缺乏等困難。兩岸中小企業(yè)，所面臨的問題本質(zhì)上相近。

　　要解決上述問題，企業(yè)要先能時時升級，提升自我經(jīng)營競爭力，再于適當時機，透過轉(zhuǎn)型，求取自身在經(jīng)營上之突破。

　　兩岸中小企業(yè)合作，張寶誠提出以下三種模式。

　　一、合作生產(chǎn)，區(qū)隔行銷：由臺企負責研發(fā)設(shè)計，讓擁有成熟生產(chǎn)技術(shù)的陸企進行最精省成本之生產(chǎn)，雙方再區(qū)隔市場，分別接單。臺灣主攻國際市場，陸企則經(jīng)營內(nèi)銷市場。

　　二、借重通路，拓展產(chǎn)品：由臺企完成產(chǎn)品與品牌行銷，借重陸企之通路，將產(chǎn)品擴散至大陸內(nèi)需市場，雙方再分享利潤。

　　三、跟隨展店，共同成長：臺企擁有完整的研發(fā)、制造與銷售能力，與陸企共同于具潛力的市場，進行共同展店業(yè)務，藉由產(chǎn)品樣式之擴張，相互拉抬，吸引更多消費者。

　　但目前這些模式非專屬于中小企業(yè)，也未有成熟之成功方程式，未來兩岸之中小企業(yè)合作，希望能在此基礎(chǔ)上，找出更成熟、穩(wěn)定的合作關(guān)鍵細節(jié)，提升合作之成功可能。

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