日前，湘西鳳凰古城景區(qū)推行“一票制”，引來商戶反對、游客不滿。

　　盡管當(dāng)?shù)赜小疤豳|(zhì)不提價”的解釋，但也不可否認(rèn)，“一票制”縮小了游客選擇空間，讓最具特色與吸引力的“漫步古城”成為收費項目。當(dāng)?shù)厝罕娨虺嵌�富，難免會擔(dān)心影響客源進而收入減少。

　　旅游經(jīng)濟的特點，具有強大的拉動性。一條江、一個城、一片田，都能輻射到食住行游購娛等多個方面。作為旅游管理者，理應(yīng)在保護旅游資源的前提下，充分發(fā)揮這樣的帶動性，讓更多人受益于自然與歷史的饋贈。

　　不管出于什么目的，景區(qū)收費或是漲價，或許都應(yīng)更多考慮這樣的“外部性”。即便是為了加強管理、持續(xù)發(fā)展，也應(yīng)做好溝通解釋工作，收費如何分配、用在何處，有了“明細(xì)賬目”，當(dāng)?shù)厝罕姴拍芨�多看到長期利益，不至于產(chǎn)生對抗情緒。

　　旅游開發(fā)，不僅要算門票小賬，更要算民生大賬。正如杭州西湖，免費十余年，門票少收2億元，旅游收入?yún)s增加千億。盡管景區(qū)和景區(qū)條件不同，但西湖模式也說明，爭利不在針頭線腦。比起收費，或許更應(yīng)樹立“大旅游”理念，讓旅游開發(fā)能“與民共贏”。

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