人民日報3月17日政治版頭條《遼寧省政府簡政放權，破解“審批很迷戀，監(jiān)管很迷茫”——砍掉85個處室之后》推出之后，人民日報微信公眾號和客戶端轉發(fā)，半小時不到閱讀量就上10萬+；一些知名度較高的微信公眾號，比如北京青年報“政知局”，還作了頗有深度的解讀。

　　說來，此稿不算新聞。春節(jié)小長假后的2月8日，人民日報就刊發(fā)了我采寫的消息《簡政放權先向自身“動刀子”——遼寧省政府砍掉處室85個》，消息源來自遼寧省政府召開的新聞發(fā)布會。

　　2月7日，遼寧省政府新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會，介紹簡政放權的相關情況。

　　既是“舊聞”，也非獨家，這篇文章如何成了刷屏爆款？不管對地方主政者、宣傳部門同志，還是新聞從業(yè)者，或多有啟發(fā)，且聽我講講“爆款舊聞背后的故事”——

　　從菜單到大餐：兩天時間，采訪省廳十幾位處長，了解“被改革者”想法和呼聲

　　消息刊發(fā)后，人民日報政治版主編馬國英便來了電話：消息不夠，還請深度調(diào)研。

　　剛開始聯(lián)系采訪時，我是有一點打怵的。機構改革，頭緒繁雜、部門眾多，并且涉及人員安置，較為敏感，能不能往深處說？沒有把握。

　　“自上而下”破解采訪難。深知不少政府部門特別注重“程序”，副處長、處長、分管廳長，報主要負責人，這個流程下來，順利的話也要三四天。此番改革的牽頭部門是遼寧省編辦，在不少同行眼里，留有“難采訪”的印象。我沒有選擇自下而上“走程序”，而是直接找到了原就采訪過的編辦主任林國軍。一條短信，得知意圖，林主任爽快地安排給了分管這項工作的副主任劉毅，并很快和具體負責的政府機構處的處長、副處長接上了頭。

　　深入采訪，挖掘好故事。兩天時間，采訪了省發(fā)改委、工信委兩大部門十幾位處長，基本了解到“被改革者”的真實想法和呼聲感受。細細采訪，才知此事的重大意義和艱難程度。

　　85個處被砍掉，192名副處級以上領導編制被削減。像發(fā)改委這樣的強勢部門，被砍掉了9個處，編辦自身也砍掉了2個。最后攻堅階段，省長陳求發(fā)親自給55個部門開會，不只給一把手開，而是給班子成員集體開，55個部門分14批次，集體談話做工作。

　　新聞，紙上得來終覺淺。瘦身簡政、砍掉85個處，意義非同小可。但對比隔著一個多月的兩篇稿子，一個是七八百字的消息，一個是深入調(diào)查，如果說消息僅僅是一份菜單的話，調(diào)查則算是一盤大餐了。為什么改，怎么改，改了啥效果，人員啥狀態(tài)，都體現(xiàn)了出來，信息量大。比如，原來不少處就三四個人，干不了大活兒，有時候就是安排人；又如，這次改革，哪些處室職能得到了加強，介紹得比較清楚。人還是哪些人，但優(yōu)化組合以后，大不一樣，職能更加突出服務審批、服務監(jiān)管、服務供給側改革等等。消息稿來源于新聞發(fā)布會上主持人的介紹，而調(diào)查稿則來自于面對面的采訪，也來自于自己多年來的觀察理解。這也是媒體都報道過的同一題材，此番還能引起很大反響的原因。

　　問題導向與把握火候：聚焦遼寧革舊布新，刮骨療毒，修復凈化政治生態(tài)的嘗試

　　黨委政府決策部署，有其問題意識、問題導向。新聞報道同樣如此。

　　有一段時期，遼寧廳級機構膨脹。遼河保護區(qū)管理局、凌河保護區(qū)管理局……一下子多出了近10個正廳機構，不少機構人浮于事、效率低下，中央巡視組第一輪巡視遼寧時給予嚴肅批評。