今年以來(lái)，外部環(huán)境的明顯變化給企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊，未來(lái)這種不確定性仍然很大，如何能在變中取勝？記者調(diào)研走訪多家企業(yè)，得到的答案是：唯有以變應(yīng)變，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在湖州這家微電機(jī)企業(yè)，車(chē)間負(fù)責(zé)人告訴記者，他們的產(chǎn)品被美國(guó)加征25%的關(guān)稅，企業(yè)前七個(gè)月利潤(rùn)有所減少，工人的工資也受到了影響。

　　浙江泰達(dá)微電機(jī)有限公司車(chē)間主任 邱琴芳：(工資)四千五千的話(huà)要少個(gè)五六百。

　　雖然利潤(rùn)空間被擠壓，但是企業(yè)前七個(gè)月產(chǎn)量依然比去年同期增長(zhǎng)了5%，而這主要是企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)市場(chǎng)的大力開(kāi)拓。

　　浙江泰達(dá)微電機(jī)有限公司董事長(zhǎng) 邱榮泉：這個(gè)是出口到印尼的，這個(gè)是土耳其的，這個(gè)是埃及。

　　在倉(cāng)庫(kù)里，擺放著很多即將發(fā)往東南亞、中東和拉美國(guó)家的貨物。

　　浙江泰達(dá)微電機(jī)有限公司董事長(zhǎng) 邱榮泉：我們現(xiàn)在發(fā)展就是想和“一帶一路”國(guó)家做生意，這些國(guó)家采購(gòu)量比較大。

　　即使開(kāi)拓新市場(chǎng)，仍然面臨不少新的挑戰(zhàn)，但是隨著新的市場(chǎng)空間打開(kāi)，企業(yè)已經(jīng)找到了新的發(fā)展動(dòng)力。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)之所以面對(duì)壓力依然充滿(mǎn)信心，在于他們不僅能靈活應(yīng)變，更能在變化中推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在江蘇天工集團(tuán)，記者看到，他們的鋼鐵，一噸能賣(mài)到14萬(wàn)元人民幣，還供不應(yīng)求。

　　江蘇天工國(guó)際有限公司國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理 徐琴 ：現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)量很好，原來(lái)交貨期是3個(gè)月，(現(xiàn)在)客人想要訂單的話(huà)必須提前5到6個(gè)月下訂單。

　　記者：晚了搶不著了？

　　江蘇天工國(guó)際有限公司國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理 徐琴：對(duì)。

　　工作人員告訴記者，這款產(chǎn)品今年雖然被美國(guó)征收了25%的關(guān)稅，但由于產(chǎn)品不可替代，即使加稅導(dǎo)致產(chǎn)品漲價(jià)，美國(guó)客戶(hù)依然無(wú)條件接受。

　　而企業(yè)今天的實(shí)力，跟10年前國(guó)際金融危機(jī)給他們帶來(lái)的歷練分不開(kāi)。

　　江蘇天工國(guó)際董事局主席 朱小坤：當(dāng)時(shí)我們跟德國(guó)的一個(gè)公司，一次性訂了四千萬(wàn)美金的訂單，后來(lái)遇到金融危機(jī)，這個(gè)公司要求把這個(gè)單子取消，給我們帶來(lái)的損失是巨大的。

　　痛定思痛，朱小坤做出大膽決定：下大氣力“轉(zhuǎn)型”，向市場(chǎng)不可替代的高端產(chǎn)品進(jìn)軍。

　　江蘇天工國(guó)際董事局主席 朱小坤：我們的這個(gè)創(chuàng)新投入，每年至少要在三千萬(wàn)以上，我們有一百三十個(gè)人，專(zhuān)門(mén)用于這個(gè)搞技術(shù)開(kāi)發(fā)研究，我們廠里所有買(mǎi)的設(shè)備，可能最貴的是研發(fā)設(shè)備。

　　在創(chuàng)新上的執(zhí)著，終于讓企業(yè)撕掉了低端產(chǎn)品的標(biāo)簽，新產(chǎn)品成了一個(gè)個(gè)國(guó)際熱銷(xiāo)、緊俏的產(chǎn)品。

　　在此次調(diào)研采訪中，記者深刻感受到，外部環(huán)境在變化，企業(yè)發(fā)展也在變化。打開(kāi)新的市場(chǎng)空間，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以變應(yīng)變，一路走來(lái)，中國(guó)企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更是在努力實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的深刻蛻變。這正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的希望所在。