中新網(wǎng)3月16日電 據(jù)人社部網(wǎng)站消息，針對人社部辦公廳近日印發(fā)的《技能人才薪酬分配指引》(以下簡稱《指引》)，人社部勞動關(guān)系司負責(zé)同志就相關(guān)問題進行答問。該負責(zé)人提到，《指引》在建立健全符合技能人才特點的薪酬分配制度方面提出了建議，鼓勵企業(yè)針對技能人才特別是高技能領(lǐng)軍人才實行年薪制、協(xié)議薪酬制、專項特殊獎勵，并探索實行中長期激勵。

　　該負責(zé)人表示，當(dāng)前，受社會環(huán)境、傳統(tǒng)觀念影響，再加上收入水平相對較低，吸引青年人從事技術(shù)工人工作面臨一些困難。造成這些問題的原因較復(fù)雜，但對于大多數(shù)技術(shù)工人而言，在企業(yè)內(nèi)部有穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展預(yù)期尤為重要。

　　《指引》堅持職業(yè)發(fā)展設(shè)計與薪酬分配相配套，實行崗位成長和職級通道并行設(shè)置、互相銜接，結(jié)合人才成長規(guī)律，提出了全職業(yè)周期的成長通道操作建議，促進形成技能人才在企業(yè)內(nèi)部也有職業(yè)發(fā)展、也能成長為專家的穩(wěn)定預(yù)期。

　　《指引》提出，對掌握關(guān)鍵操作技能、代表專業(yè)技能較高水平、能夠組織技改攻關(guān)項目的，其薪酬水平可達到工程技術(shù)類人員的較高薪酬水平，或者相當(dāng)于中層管理崗位薪酬水平，行業(yè)佼佼者薪酬待遇可與工程技術(shù)類高層級專家和企業(yè)高層管理崗的薪酬水平相當(dāng)。

　　《指引》對職業(yè)發(fā)展通道正常運轉(zhuǎn)應(yīng)如何定責(zé)權(quán)、如何定數(shù)量、如何定資格等相關(guān)環(huán)節(jié)，提出了具體的操作建議，指導(dǎo)企業(yè)不能簡單為了建立職業(yè)發(fā)展通道而建通道，要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展需求和勞動者成長訴求。

　　《指引》主要從以下五個方面引導(dǎo)企業(yè)建立健全符合技能人才特點的薪酬分配制度：

　　一是在薪酬分配制度體系方面，引導(dǎo)企業(yè)突出對技能要素和技能人才創(chuàng)新性勞動的認可。《指引》提出，對于技能人才，可建立基于崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻的崗位績效工資制，強化技能價值激勵導(dǎo)向。同時，鼓勵企業(yè)針對技能人才特別是高技能領(lǐng)軍人才實行年薪制、協(xié)議薪酬制、專項特殊獎勵，并探索實行中長期激勵。

　　二是在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，引導(dǎo)企業(yè)建立既符合薪酬分配理論又體現(xiàn)技能人才勞動特點的工資單元。《指引》提出崗位績效工資制可由崗位工資單元、績效工資單元等組成，實踐中還可結(jié)合技能人才勞動特點，統(tǒng)籌設(shè)置相應(yīng)津貼，更好體現(xiàn)技能價值激勵導(dǎo)向。

　　三是在崗位工資單元設(shè)計方面，對企業(yè)如何開展技能操作崗位評價和如何設(shè)計崗位工資標(biāo)準(zhǔn)給出具體指導(dǎo)。《指引》遵循崗位評價一般原理，提出評價要素及其權(quán)重安排要體現(xiàn)技能操作崗位特點。同時，引導(dǎo)企業(yè)實行寬帶薪酬，有利于績效較好的技能人才更好實現(xiàn)工資合理增長。

　　四是在績效工資單元設(shè)計方面，針對績效考核周期、個人計件、班組集體作業(yè)等提供了符合技能人才績效特點的操作建議。《指引》引導(dǎo)企業(yè)建立與企業(yè)效益、部門績效和技能人才本人績效考核結(jié)果聯(lián)動的機制。

　　五是在津貼單元設(shè)計方面，對企業(yè)如何針對技能人才勞動特點設(shè)置相應(yīng)津貼提出了建議。《指引》針對技能人才在夜晚工作、有毒有害環(huán)境工作、提升技能水平、帶班組、帶徒弟等方面的額外勞動付出，在不重復(fù)體現(xiàn)原則下，可設(shè)置相應(yīng)津補貼單元，并對每項津補貼如何設(shè)計、運行給出了具體操作建議。

　　在企業(yè)如何使用《指引》方面，該負責(zé)人表示，《指引》不是強制性規(guī)定，是指導(dǎo)性的，突出技能人才薪酬待遇與企業(yè)利益相一致的政策導(dǎo)向，不會增加企業(yè)負擔(dān)，是政府提供工資收入分配指導(dǎo)服務(wù)的具體舉措。

　　技能人才具有稀缺性，企業(yè)建立起多層級的技能人才職業(yè)發(fā)展通道，完善符合技能人才特點的企業(yè)工資分配制度，有助于調(diào)動技能人才積極性，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，有助于促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　《指引》關(guān)于企業(yè)技能人才發(fā)展通道設(shè)計中的定責(zé)權(quán)、定數(shù)量、定考評，以及薪酬分配中崗位評價要素、績效工資、年薪制、協(xié)議薪酬制和特殊獎勵等內(nèi)容，均體現(xiàn)了企業(yè)需求和員工訴求之間的平衡，體現(xiàn)了技能人才按要素貢獻參與分配、多勞多得、技高者多得的分配導(dǎo)向。

　　企業(yè)可以參考《指引》提供的思路和方法，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全體現(xiàn)本企業(yè)特點的技能人才薪酬分配體系。