中國臺灣網(wǎng)7月18日消息　據(jù)臺灣“中央社”報道，臺灣陸軍下士洪仲丘命案，暴露出素質(zhì)參差不齊的士官，因為久待同一單位，成為可只手遮天的“山大王”，最終釀成大錯。

　　陸軍義務(wù)役下士洪仲丘退伍前疑因遭管教不當(dāng)致死，洪仲丘所屬單位542旅旅部連上士范佐憲遭收押，成為眾矢之的。

　　“老士官吃定菜鳥”，熟悉軍方生態(tài)人士透露，許多士官在同一單位待久了，摸透環(huán)境與制度，只待一兩年就調(diào)走的軍官根本不如老士官熟悉單位，見面也得禮讓三分；有些軍官甚至可能就把帶兵任務(wù)交給士官，所以才會衍生出“地下連長”的問題。

　　相關(guān)人士說，這種潛規(guī)則久而久之累積下來，老士官變成“山大王”、“地頭蛇”，管教士兵時很容易踩在紅在線，測試主官的底線，一不小心就容易擦槍走火。

　　退役陸軍中將帥化民表示，西方國家很重視士官制度，待遇不比軍官差，像美國有士官俱樂部、士官眷村，美軍各軍種參謀長（司令）每次出現(xiàn)時身邊都會站一位總士官長，顯見美國軍隊對士官的重視程度。

　　他指出，美國士官制度結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，有自身的訓(xùn)練、考核與養(yǎng)成管道，來源穩(wěn)定，年齡與經(jīng)驗都相當(dāng)成熟，以專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部隊。臺灣地區(qū)士官與士兵之間的沖突在美國軍隊中很少見。

　　臺軍士官待遇、地位等問題，長久以來都是問題。帥化民說，士官職業(yè)難以形成社會誘因，加上訓(xùn)練較短，原本應(yīng)以專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的士官，在管理部隊時無法以專長服眾，“管得兇、管得嚴、管得怕”，變成唯一會的東西。

　　為了提升士官質(zhì)與量，臺“國防部”1992年起，著手研擬及推動精進士官制度計劃，但因基礎(chǔ)研究不足，與現(xiàn)實脫節(jié)，中途即難以為繼，成效不彰，還遭到“監(jiān)察院”糾正。

　　2008年起為落實“全募兵制”的需要，臺軍用5年時間分3個階段重新推動“精進士官制度”，但從這次爆發(fā)洪仲丘案背后反映的弊病，可見“國防部”不論在士官制度面、管理面，仍亟待改革。

　　“鐵打的營房、流水的軍官”，帥化民分析，受升遷制度與役期影響，臺軍上層軍官與士兵流動性大，但中層士官素質(zhì)卻參差不齊。缺乏穩(wěn)定的士官結(jié)構(gòu)，才會產(chǎn)生管教不當(dāng)問題。

　　帥化民建議，士官制度應(yīng)建立輪調(diào)機制，才能避免讓素質(zhì)差的人員在同一個單位混了十幾年，衍生出各種弊病。

　　如何透過充分授權(quán)、責(zé)任賦予和地位提升，促進士官團隊的年輕化、專業(yè)化，建立“軍官策劃、士官執(zhí)行”的雙軌制，為了避免洪仲丘案重演，改革勢在必行。（中國臺灣網(wǎng) 王文英）

臺灣陸軍下士洪仲丘死亡記事簿。圖片來源：臺灣《聯(lián)合報》