姚明不是一人在戰(zhàn)斗——解密“姚之隊”運營理念和模式

　　可以從很多角度去定義姚明的成功：籃球場上，他是具有“統(tǒng)治力”的球員，擁有世界級影響力；公益事業(yè)中，他向需要幫助的孩子和弱勢群體傾注愛心與耐心；商業(yè)價值方面，他曾連續(xù)7年登上福布斯中國名人榜首富之位。姚明退役，并不意味著他的事業(yè)就此戛然而止。在個人發(fā)展的前瞻與規(guī)劃上，他的眼光從未停滯；在責任與興趣的結合上，他分寸拿捏得當。

　　對于姚明的成功，他的一位商業(yè)合作伙伴曾戲言，是因為“站得高，看得遠”。姚明則用籃球來作比喻，“球場上，你一個人贏不了球，得靠5個人。做事業(yè)也是這樣，你需要和很專業(yè)的人一起投入，需要一個很好的體系去保證每個人的能力最大化。我身邊的人能力很強，我跟他們學了不少東西。”

　　在這個身高2米26的大個子身邊，站著一支“姚之隊”。2002年，當姚明進入NBA（美國男籃職業(yè)聯(lián)賽）時，“姚之隊”就相伴他左右。“姚之隊”的運營理念和模式，對于中國體育的發(fā)展也有不少啟示。

　　“姚之隊”的優(yōu)勢在于每個人都可以從自己的專業(yè)角度考慮問題，姚明則擁有一票否決權

　　從姚明的目光瞄準NBA開始，他就需要經(jīng)紀人為他統(tǒng)籌規(guī)劃各方事宜。而姚明選擇以“姚之隊”的方式而不是單個經(jīng)紀人來打理這一切，也有一番考慮。

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