“我無數(shù)次想過,如果當年沒有離開臺灣來大陸創(chuàng)業(yè),人生會是怎樣?”回首來時路,陳炳宏感慨良多。

　　天津南開區(qū)C92創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)里,有一家由臺灣人經(jīng)營十多年的廣告公司。由廠房改建的辦公區(qū)散發(fā)藝術(shù)氣息,花草、書籍遍布各個角落,白色磚墻上四個紅色大字“創(chuàng)意不拆”格外醒目。

　　老板陳炳宏解釋說,做創(chuàng)意“釘子戶”是自己始終堅持的理念。嫻熟地為記者泡上一杯烏龍茶,陳炳宏指指辦公室墻上掛著的“得來不易”四字說,這是他14載大陸創(chuàng)業(yè)歷程的最好概括。

　　24歲時,陳炳宏懷揣約合600元人民幣的本錢,開始在臺灣創(chuàng)業(yè)并成功掘取“第一桶金”。少年得志之際,他卻在28歲遭遇破產(chǎn),跌落人生谷底。2001年,負債七位數(shù)的陳炳宏毅然決定到大陸二度創(chuàng)業(yè)。

　　“當時,臺灣政黨輪替后經(jīng)濟前景不明朗。我于是心念一轉(zhuǎn),決定到大陸看看。那時候,天津廣告全案策劃公司還屈指可數(shù),有很大的市場空間。”談起當年的抉擇,陳炳宏依然佩服自己的果斷。

　　沒有資金、人脈、客戶,背著沉重的債務(wù),從負到零、從零到一,陳炳宏只用了4年,憑借地產(chǎn)項目的成功策劃一炮而紅,成為津門知名的廣告公司,為日后在大陸的多元化發(fā)展打好了根基。

　　“這完全得益于大陸廣闊的市場,得益于當?shù)卣�府對臺灣商人的諸多優(yōu)惠政策,得益于我們的創(chuàng)意和策略�！彼�說。

　　經(jīng)過十幾年打拼,如今陳炳宏的公司已成為橫跨地產(chǎn)廣告策劃、品牌營銷顧問、連鎖食品、進出口商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)運營、商業(yè)模式設(shè)計等眾多領(lǐng)域的商業(yè)集團。因為在業(yè)界的專業(yè)成就,他本人也被天津多所大學聘為廣告營銷專業(yè)教授。

　　擁有了二三百名員工,公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,但陳炳宏并沒有安于現(xiàn)狀。他有了更大的追求,通過籌建兩岸眾創(chuàng)空間幫助更多臺灣青年來大陸創(chuàng)業(yè)。

　　吃過苦、栽過跟頭,陳炳宏理解創(chuàng)業(yè)的艱辛�！拔蚁Ｍ麕退麄円话�,未來只要臺灣青年帶著想法或者技術(shù)進到天津兩岸眾創(chuàng)空間,就將享有一定的創(chuàng)業(yè)基金支持以及免費工位的辦公優(yōu)惠,還能對接眾創(chuàng)空間內(nèi)的風投機構(gòu)投資,相當于解決了創(chuàng)業(yè)者最難解決的資本難題。”他說。

　　去年,陳炳宏還發(fā)起成立了天津臺灣青年聯(lián)誼會,主張“專業(yè)分工、資源共享”,通過會員間彼此專業(yè)性互補,將資源進行優(yōu)化整合。成立不到一年,天津臺青會已發(fā)展成為150人的小型團體,已促成了5家新企業(yè),正在洽談合作的企業(yè)約10家。

　　雖然在協(xié)助臺灣青年創(chuàng)業(yè)上探索出一定模式,但陳炳宏坦承,資本與人才仍是平臺未來發(fā)展面臨的兩大難題。除了融資難,就是優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)人才大多集中在“北上廣”,天津沒有突出優(yōu)勢,而現(xiàn)在許多項目都必須與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。

　　“最好的解決辦法就是一方面吸引風投資金,一方面吸收互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人才,讓平臺形成資源庫。”他說。

　　“如果當年沒有離開臺灣來大陸創(chuàng)業(yè),也許會在臺灣業(yè)界做得很好,但是來大陸創(chuàng)業(yè)讓我的人生格局變大了、視野開闊了,實現(xiàn)了很多人眼里的不可能。”陳炳宏說,“從這個意義上來講,大陸是我人生的‘福地’。”(記者邵香云　孟華)